Manajemen perubahan – Libatkan karyawan Anda untuk mencegah kegagalan

Setiap manajer yang mempekerjakan orang tahu betapa sulitnya untuk:

1. Pilih kandidat yang tepat untuk tugas

2. Menjaga orang baik

3. Memotivasi 81% orang yang "netral" atau terputus secara aktif.

Biaya untuk setiap perusahaan untuk menjamin produktivitas maksimum sangat ketat. Sebagian besar perusahaan merasa sulit untuk mencapai lebih dari 20% jam yang benar-benar produktif karena:

o Kurangnya motivasi "masa depan"

o Tidak adanya penyakit

o Kurangnya disiplin diri

o Manajemen sumber daya yang buruk

o Manajemen waktu yang buruk

o Konflik dalam organisasi

o Ketidakpuasan pribadi atau kelompok secara umum

o Masalah dengan hubungan pribadi

o Masalah kesehatan

o dan masalah besar dan berkembang di tempat kerja – ketakutan umum dan spesifik, depresi dan masalah mental lainnya.

Masalah-masalah ini terkait dengan "pikiran organisasi" tidak dapat dilakukan dengan menegakkan aturan di tempat kerja atau dengan menciptakan lingkungan yang otoriter. Jika Anda mencoba ini, ketidakpuasan akan tumbuh dan Anda akan semakin banyak mengeluarkan uang untuk menghasilkan semakin sedikit. Inilah yang menghancurkan perusahaan.

Anda juga harus sangat berhati-hati ketika membuat program "kamu cantik" terbaru untuk perubahan organisasi atau budaya untuk membuat perbedaan. Statistik menunjukkan dengan sangat jelas bahwa 70% dari inisiatif perubahan dalam organisasi tidak berhasil menghasilkan hampir hasil yang diinginkan, dan jika mereka ditangani dengan buruk, mereka dapat menyebabkan kerusakan yang cukup besar pada perusahaan.

Memahami Motivasi Manusia

Psikologi organisasi normal sering tidak efektif dalam lingkungan dengan lingkungan stres. Pada saat manajemen menyadari bahwa ia memiliki masalah, kerusakan sudah baik untuk dimakan di fondasi organisasi – yang tentu saja adalah orang-orang.

Dan Anda tidak bisa memperlakukan semua orang dengan cara yang sama. Mereka yang sudah termotivasi akan terdemotivasi dan kemungkinan tersinggung dengan memodifikasi program yang mengatasi masalah mereka yang kurang termotivasi. Orang-orang terbaik Anda sering pergi ke padang rumput yang lebih hijau.

Mereka yang tidak termotivasi atau, karena pendekatan negatif mereka terhadap kehidupan, "terlepas secara aktif" dan menyebabkan masalah akan menolak perubahan. Bagi manajemen, ini bisa membuat frustrasi dan melemahkan semangat. Begitu sering manajemen, dan terutama SDM, akan membenarkan keberhasilan kecil di sebagian kecil organisasi sebagai keberhasilan untuk seluruh program perubahan, untuk menyelamatkan muka dan membenarkan biaya yang sangat besar bagi perusahaan. Dalam iklim ekonomi yang lancar saat ini, Anda tidak dapat mengambil risiko dengan krisis & # 39; & # 39; dari staf. Itu akan menghancurkan perusahaan Anda, karier Anda, dan mata pencaharian Anda.

Meskipun saya membuat lonceng peringatan, ada cara untuk memastikan bahwa jumlah maksimum orang di organisasi Anda positif dan produktif. Uang yang Anda keluarkan dalam program perubahan di dinding lebih sering bermanfaat dan lebih produktif untuk menilai orang-orang yang tidak termotivasi dalam masalah dan pendekatan pribadi.

Ini harus dilakukan, bukan dengan membiarkan mereka duduk melalui profil psikologis dan tes psikometrik, tetapi oleh "konsultan" independen yang benar-benar bekerja dengan mereka pada tingkat emosi pribadi. Orang-orang ini harus mandiri dan memberikan kepercayaan diri absolut, sehingga diasumsikan bahwa mereka tidak mengembalikan informasi pribadi kepada manajemen. Itu harus dilihat sebagai orang yang sangat berpengetahuan, profesional, penuh hormat dan terutama peduli terhadap orang-orang yang bekerja dengan mereka. Mereka tidak boleh menjadi SDM di organisasi atau psikolog. Manajer perubahan yang mengambil peran ini harus memiliki pelatihan khusus dalam manajemen stres, motivasi tidak sadar dan memori emosional, koordinasi tim, dan dapat membangun hubungan dengan individu dan kelompok pada tingkat yang sangat pribadi.

Suatu tim organisasi Australia akhirnya datang dengan barang-barang dalam bentuk paket pelatihan yang terstruktur dengan cermat untuk pembelajaran jarak jauh yang dirancang khusus untuk manajemen senior, pemilik bisnis, spesialis SDM, dan manajer perubahan. Dengan nama "Semangat Organisasi", program ini didasarkan pada 25 tahun penelitian tingkat klinis khusus tentang bagaimana orang memperoleh nilai-nilai dan sistem kepercayaan mereka dan bagaimana mereka dikendalikan oleh program bawah sadar yang dapat secara halus diubah dalam lingkungan bisnis atau organisasi. Program ini mencakup masalah-masalah penting tentang bagaimana pikiran seseorang benar-benar berfungsi dan bagaimana ia berinteraksi dengan orang lain dalam suatu kelompok. Ini berkaitan dengan peran stres dalam motivasi dan mengungkapkan jalur struktural yang jelas untuk meningkatkan produktivitas di semua tingkatan dalam organisasi secara ekonomi. Program ini bahkan menawarkan materi presentasi digital untuk praktisi dan pada masalah penyelesaian sertifikat kompetensi dalam sains dan seni berpikir organisasi. Ini adalah pendekatan yang sangat berbeda dan maju untuk perubahan dan efisiensi organisasi.



Source by Gary Johnston

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *