Lima cara untuk meningkatkan pembelajaran dengan Manajemen Kinerja

Konvergensi pembelajaran dan manajemen kinerja menawarkan kesempatan untuk membuat diagnosis dan menentukan cara untuk mengembangkan bakat kritis dengan lebih baik. Dengan mengintegrasikan pembelajaran dan kinerja, organisasi dapat lebih mudah mengidentifikasi tren tenaga kerja dengan cara yang lebih prediktif, mengidentifikasi kesenjangan dalam peluang organisasi dan meningkatkan koneksi untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

Apakah integrasi pembelajaran dan kinerja dikendalikan oleh kelompok belajar organisasi atau SDM, kedua kelompok perlu tahu bagaimana mereka bisa mendapat manfaat dari konvergensi ini. Dokumen ini menjelaskan lima cara manajemen kinerja dapat meningkatkan inisiatif pelatihan:

  • Membuat rencana pengembangan yang berfungsi
  • Meningkatkan program pengembangan kepemimpinan
  • Membuat peluang pembelajaran lebih terlihat
  • Menyesuaikan departemen pelatihan dengan kebutuhan organisasi
  • Membuat pembelajaran dan staf lebih strategis

Pendahuluan: integrasi pembelajaran dan kinerja

Dalam hal mempertahankan talenta kritis, mengelola rencana suksesi, dan memberi karyawan keterampilan yang mereka butuhkan untuk berhasil, manajemen pembelajaran dan proses manajemen kinerja perlu konvergensi.

Mengeluarkan dokumen dari dokumen bisa menjadi alasan yang cukup untuk mengotomatisasi manajemen kinerja, tetapi Sumber Daya Manusia (SDM) dapat menggunakan manajemen kinerja untuk mempertahankan tenaga kerja yang kuat dan mengelola bakat untuk mencapai kinerja puncak dan keunggulan kompetitif. Dengan alat untuk perencanaan karier dan warisan, organisasi dapat mengurangi pergantian staf dan mempertahankan tenaga kerja yang kuat dan produktif.

Namun, sebuah organisasi juga perlu melengkapi manajemen kinerja dengan manajemen pembelajaran yang memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keterampilan kompetitif dan menyelaraskan karyawan dengan tujuan pelatihan dan karier. dengan tujuan bisnis. Konvergensi pembelajaran dan manajemen kinerja dapat secara signifikan membantu organisasi untuk mendapatkan hasil maksimal dari stafnya dengan membantu:

  • Kembangkan karyawan di luar evaluasi dengan pengembangan langsung yang dapat dieksekusi
  • Pertahankan bakat kritis, kembangkan pemimpin, dan kurangi penjualan
  • Risiko suksesi manajemen mengurangi biaya penjualan
  • Tune tujuan karyawan pada tujuan organisasi untuk mengoptimalkan produktivitas tenaga kerja
  • Tautkan kompensasi berbasis prestasi dengan kinerja karyawan
  • Mengotomatiskan kinerja dan kegiatan pengembangan dan mengurangi birokrasi

Apakah integrasi pembelajaran dan kinerja dikendalikan oleh kelompok pelatihan atau SDM organisasi, kedua kelompok perlu mengetahui bagaimana mereka dapat memanfaatkan konvergensi ini, dan khususnya bagaimana kelompok pelatihan dapat meningkatkan inisiatif pelatihan dengan manajemen kinerja [19659002] Berikut ini adalah lima cara pelatihan manajemen kinerja dapat digunakan untuk menciptakan kerangka kerja nyata untuk pengembangan bakat.

1. Kembangkan rencana pengembangan yang berfungsi

Sebagian besar organisasi berjuang untuk mengadopsi rencana pembangunan yang dikelola secara independen melalui Learning Management System (LMS). Ketika manajemen kinerja diotomatisasi dan ditautkan dengan proses pembelajaran, organisasi dan karyawan akan lebih cenderung untuk berpartisipasi dalam rencana pengembangan terintegrasi. Rencana pengembangan terkait langsung dengan tujuan organisasi dan oleh karena itu terkait dengan strategi perusahaan secara keseluruhan. Keterlibatan karyawan dalam pembelajaran yang ditentukan tentu akan meningkat ketika karyawan melihat bagaimana pengembangan ini terkait langsung dengan kinerja dan evaluasi prestasi mereka.

2. Peningkatan Program Pengembangan Kepemimpinan

Pengembangan kepemimpinan adalah salah satu inisiatif pembelajaran yang paling populer – dan dengan alasan yang bagus. Pergeseran demografis, peningkatan pergantian karyawan, dan meningkatnya spesialisasi di tempat kerja semuanya berkontribusi pada kurangnya bakat yang signifikan. Manajemen kinerja, dilengkapi dengan alat untuk perencanaan karier dan warisan, menawarkan diagnostik untuk tidak melakukan apa-apa tentang fungsi dan orang-orang yang ditargetkan yang paling membutuhkan pengembangan kepemimpinan.

Alat manajemen kinerja membantu kelompok belajar secara sistematis mengembangkan bakat kritis suatu organisasi. Mereka dapat melengkapi program pengembangan kepemimpinan generik dengan membantu memperhitungkan peran, risiko penerbangan, dan potensi.

3. Membuat kesempatan belajar lebih terlihat

Di sebagian besar organisasi, LMS hanyalah salah satu dari banyak aplikasi lain yang dibutuhkan oleh karyawan. Memungkinkan karyawan untuk masuk dan melihat-lihat bisa menjadi tantangan.

Namun, manfaat tak terduga diperoleh melalui pembelajaran dari pelanggan yang memiliki kinerja dan pembelajaran terintegrasi adalah peningkatan yang signifikan dalam jumlah orang yang mendaftar untuk kursus opsional.

Segera setelah proses wajib terkait langsung dengan kenaikan gaji, jumlah penggunaan LMS mulai meningkat. Karena calon karyawan berkonsentrasi pada kesenjangan dalam kompetensi dan rencana pengembangan individu, mereka menghabiskan lebih banyak waktu mengembangkan rencana karir dengan peluang pengembangan yang tidak diminta. 4. Pelatihan menjahit lebih untuk kebutuhan organisasi

Di banyak organisasi, anggaran yang dialokasikan untuk pembelajaran dan pengembangan adalah yang pertama disingkat selama resesi. Cara yang efektif bagi kelompok pelatihan untuk mengubah ini adalah membuktikan bagaimana program pelatihan terkait langsung dengan strategi organisasi.

Dengan manajemen kinerja terintegrasi, profesional pengembangan bakat dapat melihat dengan tepat perkembangan mana yang paling dibutuhkan. Menggabungkan data penilaian, dengan kesenjangan dalam kompetensi dan inisiatif strategis yang ditargetkan, dengan perhatian pada bidang di mana kelompok belajar dan pengembangan harus berkonsentrasi. Ini membuatnya lebih mudah bagi kelompok pelatihan untuk membenarkan pentingnya pengembangan bakat dalam strategi organisasi. Banyak perusahaan yang memiliki proses dan kinerja pembelajaran terintegrasi telah secara drastis meningkatkan kemampuan mereka untuk memprediksi dan mengantisipasi kebutuhan pengembangan formal.

5. Menghubungkan pelatihan dan SDM untuk nilai strategis

Ketika fungsi pembelajaran dan kinerja bersama-sama menciptakan kerangka kerja nyata untuk pengembangan bakat, kedua fungsi diuntungkan dengan menjadi lebih relevan dengan mendukung strategi kritis organisasi.

Kegiatan pengembangan organisasi tradisional yang penting bagi perusahaan, seperti manajemen kepatuhan wajib dan sertifikasi, ditingkatkan melalui pelacakan dan pelaporan otomatis. Tetapi ada area strategis lain dari perusahaan yang membutuhkan pembelajaran yang sangat formal dan informal. Ini termasuk banyak masalah mendesak dengan manajemen bakat: retensi bakat kritis, pengelolaan rencana suksesi, dan memberi karyawan keterampilan yang mereka butuhkan untuk berhasil.

Pengembangan bakat yang benar-benar dapat digunakan hanya dimungkinkan jika manajemen kinerja dan manajemen pembelajaran bersatu.

Kesimpulan: penerapan keunggulan pembelajaran dan kinerja terintegrasi

Konvergensi pembelajaran dan manajemen kinerja menawarkan kemungkinan untuk membuat diagnosis dan mengusulkan cara untuk mengembangkan bakat kritis dengan lebih baik. Integrasi strategis memungkinkan organisasi untuk lebih mudah mengidentifikasi tren staf, mengidentifikasi kesenjangan dalam peluang organisasi dan meningkatkan koneksi untuk membangun kebutuhan bisnis dengan cara yang lebih prediktif. Integrasi memungkinkan organisasi menyusun program pengembangan kepemimpinan berorientasi aksi untuk karyawan penting, sehingga mereka lebih siap untuk promosi.

Solusi LMS (Learning Management System) adalah bagian dari paket Perangkat Lunak Pengembangan Bakat Terpadu kami yang terdepan di industri, yang membantu organisasi membangun platform lengkap untuk mengembangkan keterampilan karyawan yang lebih kompetitif. Organisasi pelatihan dapat mengambil manfaat dari solusi pengembangan bakat kami yang lengkap dan terbaik untuk menjadikan bisnis mereka lebih baik – dengan menjadikan karyawan lebih baik.



Source by Christopher Faust

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *