Menghindari karyawan yang tidak sinkron dengan strategi manajemen konflik yang efektif

Konflik terjadi secara alami di mana-mana di setiap tempat kerja. Tetapi jika konflik ini tidak diselesaikan, ini dapat menyebabkan rendahnya produktivitas karyawan yang mengelilingi industri. Terkadang anggota kelompok dan pemimpin sama-sama memiliki peluang untuk membahas masalah dengan cepat. Ini adalah beberapa alasan mengapa banyak kelompok departemen swasta dan publik sekarang menyadari sepenuhnya bahwa mengatasi masalah yang ada hingga ke tingkat terendah memiliki dampak positif pada produktivitas dan manfaat setiap karyawan.

Masalah yang membuat stres di tempat kerja memiliki efek negatif yang signifikan pada karyawan & # 39; kinerja kerja dan kemakmuran umum yang mencolok. Manajer "tidak sinkron" benar-benar akan menolak moralitas karyawan, yang dapat menghasilkan penjualan tinggi. Banyak peneliti telah melakukan berbagai investigasi terhadap karyawan yang telah mengundurkan diri atau meninggalkan perusahaan bergengsi dan telah menemukan bahwa ini adalah akibat dari konflik perusahaan, yang dimulai dengan manajer mereka. Itulah sebabnya strategi manajemen konflik sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi di sektor bisnis yang berbeda.

Ketidaksetujuan secara teratur disebabkan oleh komunikasi yang tidak memadai antara orang-orang yang terlibat. Berlawanan dengan apa yang orang yakini, tidak hanya perbedaan pendapat dari kedua belah pihak berbeda, tetapi juga perbedaan dalam gaya kerja. Komunikasi yang efektif sebenarnya tergantung pada kompetensi dan pemahaman manajer dan karyawan tentang bagaimana gaya kerjanya yang berbeda dapat bertemu. Ada banyak alat yang dapat membantu siapa pun di perusahaan untuk menyelesaikan ketidaksepakatan antara anggota dengan satu atau lain cara.

Metode khusus yang digunakan adalah alat manajemen konflik, yang dalam banyak kasus dapat membantu administrator, manajer, dan karyawan memahami hubungan timbal balik dan perbedaan. Ini juga membantu mereka untuk lebih memahami efek pada komunikasi mereka untuk mengurangi konflik. Alat ini juga menyediakan keterampilan untuk menggabungkan situasi yang dapat menyebabkan konflik antara manajer dan bawahan mereka, bersama dengan menerapkan informasi tentang cara-cara untuk mempromosikan keharmonisan kerja. Ada begitu banyak cara alat ini dapat membantu orang dengan segala cara yang mungkin.

Tantangan khusus yang dihadapi pengusaha adalah bagaimana menempatkan karyawan yang mampu, siap, dan termotivasi penuh untuk melakukan pekerjaan tertentu di tempat kerja. Banyak perusahaan saat ini memiliki karyawan yang kurang berkomitmen, memiliki keterampilan lebih sedikit, memiliki beragam gaya hidup dan latar belakang, dan menginginkan lebih sedikit tugas dengan gaji pokok yang lebih tinggi. Tidak seperti orang yang kurang termotivasi untuk melakukan tugasnya, karyawan yang termotivasi cenderung melakukan tugas yang lebih baik, lebih produktif, tahan gangguan dan memiliki lebih sedikit konflik dengan orang lain.



Source by John Milby Hartley

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *