Konsultasi Manajemen – Metodologi Analisis Studi Kasus

Apa yang Anda pahami dalam studi kasus?

Studi kasus termasuk pemikiran logis, analisis kritis masalah manajemen / pengambilan keputusan. Studi kasus didefinisikan sebagai pengumpulan fakta, pendapat dan penilaian mengenai lokasi saat ini di mana masalah mereka membutuhkan solusi atau hasil. Studi kasus saat ini populer dalam mempelajari semua aspek manajemen, seperti hukum, kedokteran, teknologi, psikologi, dll.

Kasus masalah bisnis saat ini di mana fakta, pendapat, prinsip dan penilaian saling bertentangan. Oleh karena itu, penyelia yang bertanggung jawab harus mengambil tindakan segera dalam lingkungan bisnis untuk mencegah perusahaan dari kehancuran dengan menyelesaikan konflik secara efektif.

Ada dua jenis pendekatan untuk melakukan studi kasus

1. Masalah kasus, manajemen mendefinisikan masalah tertentu yang memerlukan analisis untuk menganalisis secara kritis atau mendiagonalasi masalah dan menyiapkan rekomendasi yang dirancang untuk memantau masalah yang diidentifikasi.

2. Kasus penilaian, masalah telah dianalisis dan keputusan telah dibuat oleh manajemen, kemudian analisis dievaluasi dan dikonfirmasi setiap kali keputusan seperti itu memerlukan penyesuaian penyesuaian atau bahwa itu harus dilaksanakan seperti yang direkomendasikan.

Relevansi studi kasus untuk manajemen

. Ia mencoba memberikan masalah kritis dan menawarkan peluang dan solusi untuk hasil yang lebih baik.

. Ini menawarkan peluang manajemen untuk menjadi analitis untuk masalah pemasaran dan masalah pemasaran mereka.

. Ini membantu mereka untuk menjadi konstruktif dalam komentar dan kritik mereka terhadap masalah pemasaran.

. Ini memungkinkan manajer pemasaran untuk secara konsisten dan konsisten mengidentifikasi lingkungan pemasaran, sehingga dapat dikendalikan secara efektif atau kekuatan dapat dimanipulasi.

. Ini mengurangi kemungkinan kesalahan saat menerapkan keputusan pemasaran.

Studi kasus membuat manajer pemasaran berorientasi pada penelitian, mampu mengidentifikasi penyimpangan cukup awal.

Langkah analisis kasus

a. Menganalisis secara kritis situasi bisnis melalui pengembangan konsep

b. Diagnosis masalah dengan mengidentifikasi masalah kecil dan besar.

c. Kembangkan solusi alternatif untuk masalah tersebut.

d. Kembangkan keterampilan analitis dan penilaian.

Evaluasi metode alternatif ini diperlukan. Pro dan kontra masing-masing harus dinyatakan dengan cermat.



Source by Martins Okosina

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *