laporan manajemen Mind Crime

Kesalahan dengan pesan kesalahan tentang manajemen terbesar yang pernah ada: kami baru-baru ini memiliki konsekuensi untuk pelaporan manajemen yang belum diamati. Ini ceritanya.

Pelaporan manajemen sangat sensitif terhadap banyak masalah saat mengumpulkan data dan mengubahnya menjadi informasi dan pengetahuan. Masalah biasanya terletak pada lingkungan alat intelijen bisnis dan pendekatan konseptual yang salah untuk pemrosesan pengetahuan. Banyak dari masalah ini ada di banyak perusahaan. Mereka "alami" dan merupakan bagian dari perusahaan.

Tetapi kesalahan manajemen baru-baru ini di perusahaan tertentu melebihi semua masalah "alami" saat ini, sebagian besar karena kurangnya pengetahuan dan analisis yang tidak memadai tentang konsekuensi keputusan mereka.

Keputusannya adalah untuk memproses dan mengumpulkan semua data keuangan melalui sistem ERP dan untuk mengirimkan informasi dalam jumlah besar ke Sistem Informasi Manajemen. Selain itu, bagian lain dari keputusan adalah untuk memproses semua data non-keuangan dalam sistem yang terpisah seperti gudang data, solusi intelijen bisnis dan untuk memberikan informasi secara terpisah ke sistem informasi manajemen melalui aliran informasi lainnya. Tujuannya adalah untuk memproses secara independen dan kemudian mengumpulkan data keuangan dan non-keuangan untuk tujuan pelaporan dalam sistem informasi manajemen dan kemudian menerbitkan indikator kinerja kepada semua peserta yang relevan seperti Dewan, Pengawasan, Audit dan sejenisnya.

Sederhana saja, dua proyek terpisah akan memproses dan menyiapkan indikator kinerja terpisah secara terpisah. Semua lapisan benar-benar jelas.

Inilah yang membuat perbedaan.

Sistem keuangan seperti ERP bersama dengan modul Business Intelligence tertentu menawarkan laporan arus kas yang sangat baik, laporan biaya dan pendapatan yang terperinci dan akurat. Sistem ERP tidak dapat bertindak sebagai Sistem Informasi Manajemen karena merupakan sistem produksi, sistem transaksi, yang dirancang untuk pengumpulan dan pemrosesan data, bukan untuk pelaporan. Sebagai contoh, sistem ERP hampir tidak pernah dapat memiliki data seperti saluran penjualan, segmentasi pelanggan, profitabilitas produk dan laporan yang sebanding yang penting untuk laporan manajemen. Itu hanya tidak dibangun untuk tujuan itu dan pemisahan proyek yang jelas (ERP adalah sponsor untuk semua data keuangan) dapat berarti kurangnya pertukaran data dengan data lain jika proyek tidak terintegrasi dengan baik.

Sebenarnya, tidak mungkin ada dua proyek, tetapi hanya satu, jika tidak, tidak ada data garansi yang akan didistribusikan dengan tepat untuk pelaporan manajemen. Tidak boleh ada dua proyek independen, yaitu pemrosesan dan pelaporan data keuangan dan non-keuangan. Aliran data tidak cukup untuk menyediakan laporan manajemen yang kompleks yang tidak pernah hanya terdiri dari data keuangan atau non-keuangan.

Kesalahan terbesar adalah sistem dan proyek perawatan secara terpisah karena harus diperlakukan sebagai satu, tetapi dengan pandangan yang berbeda. Jadi, asumsi yang salah mengarah pada kesalahan besar, untuk membuat dua proyek berbeda yang tidak memiliki interaksi sebagai satu. Ini berarti membunuh pengetahuan bisnis dan menghasilkan kebijaksanaan.

Konsekuensi dari keputusan ini dapat menyebabkan laporan tidak pernah memberikan wawasan dan derivasi laporan keuangan saat ini dan rasio keuangan dalam rincian logika keuangan dan bisnis. Dalam kasus ini, misalnya, tidak mungkin untuk menghitung derivatif akun laba rugi seperti laba rugi per unit organisasi, per unit fungsional, per layanan atau produk dan sejenisnya.

Penyebab dan akibatnya bisa hilang dan itu berarti manajemen melaporkan kebutaan.



Source by Bozidar Kralj

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *